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2013.04.23

“感恩·​分享”伊之密首届媒体开放日圆满落幕

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信息导读:

伊之密首届媒体开放日于2013年4月12日,在伊之密总部举行。本次开放日主要针对注塑机行业,共邀请了行业12家媒体杂志以及中国注塑网,共22位媒体嘉宾出席了本次活动。2013年,伊之密走过了第一个十年...

伊之密首届媒体开放日于2013年4月12日,在伊之密总部举行。本次开放日主要针对注塑机行业,共邀请了行业12家媒体杂志以及中国注塑网,共22位媒体嘉宾出席了本次活动。

2013年,伊之密走过了第一个十年,同时迎来了第二个十年。伊之密首届媒体开放日的主题定为感恩与分享。2002-2012,这十年里伊之密像所有成长中的企业一样,经历成绩、喜悦、困难与成长。
伊之密自2002年7月创立以来,在全体伊哥共同努力奋斗下,一路劈荆斩棘奋勇向前,即使受2008年金融危机的影响,我们仍然保持着稳健快速的增长步伐,企业综合竞争力得到了全面提升,总体得到了客户、供应商、员工及社区、政府等所有利益相关者的肯定与赞赏。
2012年,全球经济状况持续低迷、装备制造整体行业下滑,伊之密仍取得双位数的业绩增长,并先后荣获了“中国驰名商标”、“年度中国塑料注塑成型行业10强企业”、“年度中国塑料机械行业综合20强企业”、“2012年顺德政府质量奖”、“最具成长性中小企业”、“科技创新之星”等多项荣誉。

伊之密高层领导与媒体朋友们合影留念

伊之密首届媒体开放日交流现场

伊之密董事总经理甄荣辉为媒体开放日致辞

第一个十年,伊之密硕果累累!而这一切,除了自身的努力,离不开客户、供应商、员工及所有朋友的支持。同时还离不开所有业届媒体朋友的关心支持。因此,伊之密特别策划了首届高端媒体开放日活动,一方面与相识多年的媒体朋友小聚,另一方面借媒体平台为客户展示更为真实的伊之密。现在就让小编带领大家回顾一下,伊之密媒体开放日当天的盛况吧。

Part1: 硕果累累,有你有我!
伊之密十年成长,就好比一棵小树苗的成长,今天虽不能说是参天大树,却也是硕果累累!每位嘉宾都在像征伊之密成长业绩的苹果上签名,共同见证伊之密成长喜悦!

   

《中国塑料橡胶CRPJ》杂志主编段庆生签到

《国际塑料商情》杂志 汪萍主编签名“苹果”

   

《Kunststoff Magazine China》杂志
Bruno Wase-Bailey 签名“苹果”并挂上《聚风塑料》杂志 徐剑主编 签名“苹果”

 
《慧聪商情广告》杂志主编曹磊女士《现代塑料工业》杂志《PT现代塑料》杂志 主编孙洁女士、经理赵贺丽女士与马力先生以及伊之密高层合影留念                                          伊之密甄总合影留念

Part2: 伊之密零距离——参观深度车间
伊之密自2009年推行现场力管理以来,取得了不俗的效果车间秩序井然,生产能力从2008年的180单位/月,提升到550单位/月。 同时,通过现场力管理的不断深入,产品品质也得到了质的改变。

 

伊之密董事总经理甄荣辉(左二)陪同媒体朋友们参观压铸机车间   伊之密董事总经理甄荣辉(左二)陪同媒体朋友们参观橡胶注射机车间

 

伊之密董事总经理甄荣辉(左二)陪同媒体伊之密董事总经理甄荣辉(右二)陪同媒体朋友参观注塑机车间

朋友们参观加工中心车间  

Part3:开放日开篇—— 伊之密未来三年目标20亿!
在伊之密2013年的开年盛会上,伊之密满怀信心地做出了一个重要的决定,在未来的三年里面,销售业绩将达到20亿的惊人目标!可能所有朋友们会有疑问,伊之密注塑机2012年公布的销售业绩为5亿,短短三年,如何能从5亿到20亿呢?
另一方面,从伊之密近三年伊之密对外公布的数据来看,上一个三年(2010-2012年)每年的业绩增长率分别为2010年增长率72%、2011年增长率49%、2012年增长率12%,增速呈较大的下降趋势。似乎下一个三年要实现150%的增长存在较大的困难。那么伊之密是基于什么样的信心,定出未来三年20亿的惊人目标呢?

伊之密未来3-5年的营收目标20亿元

Part3-1: 伊之密生产规模
开放日的第一个分享分内容是由伊之密CEO主讲的伊之密生产规模篇,甄总详细解释了伊之密近几年增速放缓原因,除了外部因素外,另一个很重要的原因就是产能问题。同时,甄总还为大家介绍了伊之密五沙工厂以及苏州吴江二个生产基地的建设情况。五沙投产及吴江投入使用后,制约伊之密发展的产能问题,将彻底解决。届时伊之密即将迎来第二次腾飞。

伊之密董事总经理甄荣辉分享公司生产规模介绍

伊之密生产基地之一 ---顺德容桂(总部)

 

伊之密生产基地之二---顺德五沙

伊之密生产基地之三---苏州吴江

Part3-2:伊之密项目分享——现场力是什么?

依靠自下而上的现场力,伊之密解决了制约发展的约束力之一——产能问题。但伊之密明白,这还不够。没有良好未来规划,过大的生产规模并不会直接带来效益。伊之密也深知,没有先进的管理,企业盲目的过度扩张,最终将导致企业失去最初的优势,种种问题将接踵而至,最终导致企业陷入困境。

企业的快速发展,管理尤为重要。伊之密特别安排了一场现场力介绍会,为媒体朋友介绍伊之密现场力到底是什么?
什么是现场力?
在各种“现场”持续改善的能力为“现场力”。
他是经营一线人员执行任务的效力
他是基层员工自动自发的力量
他是一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
( 摘自现场力项目介绍 )
   

赵有能主任分享“现场力” 应用

赵有能主任分享“现场力”项目成果

2010年以来,我们一直坚持持续改善,使伊之密的生产现场和效益有了翻天覆地的变化,现场力不但改善了生产现场,同时也深入到伊之密企业管理的每一个角落,每一个细节中!从车间走向办公室,从公司走向市场,从中国走向全球,伊之密的管理听起来很复杂,总结起来只有二个字,那就是:用心。

Part3-3:伊之密项目分享——伊之密新技术新产品
当然,我们并不满足成功了的改革与进步,去年温家宝总理向我们提出了技术领先世界的任务,溯源改善根本,我们始终如一专注产品质量与技术创新。借着这个难得的机会,我们特别邀请了伊之密副总经理陆敏先生以及四位新产品的项目经理,为大家一一展示伊之密的最新产品和技术。

 

陆敏副总经理分享伊之密技术实力介绍

侯连志经理分享伊之密高速瓶坯包装项目

   

侯永平科长分享伊之密二板注塑机项目

金晖经理分享伊之密全电动注塑机项目

胡春生工程师分享伊之密HPM注塑机项目

坚持改善和创新的本质,已经深深植入每个伊哥的骨子里,在伊之密产品上你能明显地感受到这种家族传承。伊之密的改变不在一时三刻,也不在四个产品,自2002年第一天注塑机问世,伊之密的改变和进步就没有停止过。

Part4:伊之密精神——企业文化

目标和梦想激励伊之密在过去十年,以独特的企业文化,融汇创新改善精神,冲击着发展的决心,凝聚了我们伊家人的心愿,坚定我们踏出的每一步。

贺蕾经理分享伊之密企业文化

分享会小结:
通过企业文化负责人贺蕾女士以及以上几个环节的了解,您是否觉得伊之密的工厂和您的想像的有点不一样呢?相信通过这些分享,您一定会理解什么是伊哥精神,什么是伊之密标准,什么是伊之密追求,您一定会认识到一个您所不了解的、全新的伊之密!

Part5:深度解码——伊之密高层面对面

自2011年伊之密收购美国HPM(全部知识产权)以来,伊之密的全球化布局已经启动,产品研发也取得了突破性的进展。开放日活动策划组特别为大家策划了一个与伊之密高层面对面的机会,让可以就伊之密的营销策略、产品技术、公司管理、未来发展规划等方面与伊之密高层有一个深层交流。

而且,活动组荣幸地邀请到《聚风塑料》杂志主编 徐剑 先生作为本次活动的嘉宾主持,参与此次对话的伊之密高层有伊之密CEO甄荣辉先生、伊之密注塑机事业部总经理廖昌清先生 ,伊之密副总经理李东海先生、伊之密副总经理陆敏先生。

《聚风塑料》杂志 徐剑主编(左一)采访伊之密董事总经理甄荣辉(右一),注塑机事业部总经理廖昌清(左二)、李东海副总经理(中),

陆敏副总经理(右二)。

伊之密董事总经理甄荣辉与媒体朋友们亲切交流分享


鸣谢:
伊之密媒体开放日活动圆满成功,感谢出席的各届媒体,以下排名按杂志名称拼音顺序:《国际塑胶》杂志主编——陈娇女士,《慧聪商情广告》杂志主编——曹磊女士,《聚风塑料》杂志主编——徐剑先生,《Kunststoff  Magazine China》董事总经理——魏斯礼先生(Bruno Wase-Bailey),《Plastic News》亚洲分社社长——史蒂夫.多洛肯先生(Steve Toloken ),《PT现代塑料》杂志主编——孙洁女士,荣格《国际塑料商情》杂志总编­——陈子杰先生,主编——汪萍女士,荣格《国际橡胶商情》主编——叶森先生,《塑料制造》杂志执行主编——楚念良先生,《塑胶工业》杂志主编——徐森先生,《现代塑料工业》杂志主编——马力先生,《中国塑料橡胶CPRJ》杂志主编——段庆生先生,《中国注塑网》CEO——游旭新先生。
以及上述杂志媒体的编辑和记者!

关于4.12媒体开放日伊之密高层对话栏目详细内容将于近期推出,敬请留意。

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