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2016.12.16

伊之密70万元重奖A5产品项目组

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信息导读:

A5在市场的表现证明了IPD研发模式的成功落地,在12月15日的伊之密2016产品交流峰会上,A5产品项目组获得“IPD先锋团队奖”以及70万元的重奖。

2014年伊之密引进IPD产品研发模式下孵化的第一个产品——A5标准型高端伺服注塑机,第一年上市的3个月里,就突破3000万元的业绩,第二年突破2.5亿,目前销售占比注塑机事业部37%以上。A5在市场的表现证明了IPD研发模式的成功落地,在12月15日的伊之密2016产品交流峰会上,A5产品项目组获得“IPD先锋团队奖”以及70万元的重奖。

“当我们有争议时,最后决策还是聚焦在客户价值上”

谈及A5的成功,伊之密注塑机事业部副总经理、A5项目产品经理李东海表示,由于IPD模式的导入,让他对好产品的认识前进了一步,什么是好产品?李东海提出可以从工程师、公司和客户三个维度去理解,技术性能先进、市场和财务的双赢、机器稳定、感官好、价格合适等综合实现就是好产品。“过去我们对好产品的认识也是这样,但引进IPD后才发现我们思考不够彻底,应该先从客户价值出发,满足客户需求,然后落脚到公司目标,再而到技术的实现。”

在IPD研发模式下,A5项目组精确产品定位和市场策略,极致控制成本及目标,对每一次里程碑的决策都理性地评审,即使过程有争议、分歧,最后团队决策还是聚焦在客户价值上。从2014年9月立项开始,到2015年9月,项目组完成了480T以下9款机型的全部上市,截至今年6月,又完成了650T——1000T的上市,如今正在开发1400T—2400T机型,预计明年4月A5的17个机型能开发完毕。

伊之密注塑机事业部副总经理、A5项目产品经理  李东海

将主力培养工程师们的综合能力

关于IPD产品研发模式,深圳汇川技术股份有限公司可以说是伊之密的“导师”,会议上,汇川集团分管经纬轨道交通设备有限公司总经理张卫江分享汇川产品线运作的经验,其中他尤其强调了产品经理的角色,“产品经理要规划下一代产品的形态,牵引公司产品方向,为公司源源不断地储备弹药,让公司在遇到任何战役时都有新的武器应战,保持未来的竞争力。”由此,产品经理需要游走在研发和市场之间,知道产品实现的过程,并了解竞争对手和未来客户的核心需求。

汇川集团分管经纬轨道交通设备有限公司总经理  张卫江

伊之密董事总经理  甄荣辉  

产品经理最好的来源是研发部,对伊之密而言,如何搭建行业产品经理生长的土壤是一个新的命题。伊之密董事总经理甄荣辉表示,A5的成功只是开始,未来市场还有许多变化和挑战,需要公司用更好的管理方法保持竞争力,参考汇川工程师的职业生涯规划,明年伊之密将主力培养工程师、技术人员,打通人才的流动,提高工程师们的综合能力,“未来公司的升级一定是靠人才,尤其是具有技术背景的,他们的成长决定了伊之密未来的空间。”

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