Une décennie de cotation en bourse : Le parcours de YIZUMI―Évolution de la fabrication en Chine

Le 28 novembre, lors du dîner 10ème anniversaire de cotation de YIZUMI, trois acteurs majeurs, M. Samson Chen, Directeur Général Adjoint et Directeur des opérations, M. Zengfu Xia, représentant les principaux fournisseurs de YIZUMI et M. Richard Yan, Président-Directeur général de YIZUMI-prennent la parole chacun à leur tour. Du point de vue de la gouvernance d'entreprise, de la collaboration industrielle et de la vision stratégique, ils décrivent conjointement la logique sous-jacente et la trajectoire future d'une entreprise manufacturière de référence en constante évolution.

C'est plus qu'une simple célébration ; c'est l'occasion d'une profonde réflexion sur le modèle de développement manufacturier de la Chine. Les discours que les trois invités ont délivrés énoncent logiquement un message clair : la concurrence entre les grandes entreprises a dépassé les produits et technologies individuels, en évoluant vers un compétition de de synergie organisationnelle et d'efficacité de l'écosystème industriel. Cela marque une évolution déterminante dans le paradigme de la concurrence manufacturière.

01.「Une révolution industrielle」

Levier financier et détermination stratégique

Depuis le lancement de la réforme de l'actionnariat de YIZUMI en 2008 jusqu'à son introduction en bourse réussie en 2015, YIZUMI a suivi une voie classique pour les fabricants chinois : mobiliser des capitaux pour une croissance transformatrice. M. Samson Chen a présenté une rétrospective de l'époque sur « la croissance et l'anticipation » , qui non seulement démontre la réussite des startups, mais révèle également le double rôle des marchés de capitaux, un catalyseur de croissance et un test décisif pour la détermination stratégique.

M. Samson Chen, Directeur général adjoint et directeur des opérations

Face aux opportunités et aux défis des marchés des capitaux, YIZUMI a fait un choix ferme : considérer l'introduction en bourse comme le début d'un développement de haute qualité, et non comme notre conclusion. Au cours de la décennie, le chiffre d'affaires de YIZUMI a plus que quintuplé, tandis que le bénéfice net a presque décuplé. Ces données reflètent la reconnaissance du marché des capitaux de la croissance régulière de YIZUMI et sont également une démonstration éclatante de la détermination stratégique de YIZUMI.

La détermination stratégique est étayée par l'investissement soutenu de YIZUMI dans la R&D et le recrutement de talents internationaux. En améliorant les capacités organisationnelles et en encourageant une transformation constante, YIZUMI a renforcé les points forts de l'entreprise tout en faisant progresser l'innovation continue des technologies et des produits, établissant une base solide sur le marché.

02.「L'innovation」

Un changement de chaîne d'approvisionnement du contrôle à l'autonomisation

At the banquet, Mr. Samson Chen, and Mr. Zengfu Xia―the Chairman of Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd., both of them mentions the critical milestones in the YIZUMI’s path to going public. This is no coincidence, it is the fruit of twenty years of profound and symbiotic collaboration.

M. Zengfu Xia, président de Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd.

M. Zengfu Xia a décrit le partenariat avec YIZUMI, qui a débuté par un engagement commun en faveur de la fabrication de précision et s'est transformé en une vision commune pour une industrie mondiale intelligente et il a résumé son essence comme suit : « Une véritable collaboration transforme l'expertise technique d'un fournisseur en compétitivité de base d'un client. « De nos jours, la relation entre YIZUMI et Huaye est passée d'un simple contrat de fournisseur à un partenariat d'innovation conjoint, réalisant une « symbiose technologique » dans des domaines tels que la science des matériaux, le traitement de précision et la fabrication écologique.

Cet « écosystème industriel », qui intègre la croissance des partenaires de la chaîne d'approvisionnement, marque le passage de YIZUMI de « leader de la chaîne » traditionnel au rôle de facilitateur basé sur une plateforme. En partageant à la fois la technologie et les risques, YIZUMI favorise une communauté industrielle plus résiliente, mieux équipée pour évoluer dans un avenir incertain.

03.「Ambition」

L'évolution systémique d'une organisation apprenante

Dans son discours, M. Samson Chen a également décrit l'expérience d'apprentissage et d'échange de l'équipe EMT avec INOVANCE, révélant les moteurs intrinsèques de la croissance continue du YIZUMI. YIZUMI s'en tient aux normes d'une organisation apprenante, affichant une forte volonté d'évolution continue et une réticence à s'installer. INOVANCE est largement considéré comme une référence pour le renforcement des capacités au niveau du système dans le secteur de l'automatisation.

Ce dont YIZUMI s'inspire, ce n'est pas seulement la forte performance commerciale d'INOVANCE, mais aussi sa capacité organisationnelle à itérer les processus à travers les générations et la sagesse de sa gestion pour unir les équipes par « la culture et la vision ». Ces avantages clés dont il serait sage de s'imprégner sont directement au cœur de la gestion d'entreprise : comment innover par son héritage et rester ancré grâce à la transformation. Les orientations organisationnelles de YIZUMI pour l'évolution sont claires et fermes : passer d'une organisation centrée sur les héros et basée sur les fonctions à une structure axée sur les processus construite sur des plates-formes unifiées et des équipes intégrées.

Cette profonde évolution organisationnelle s'étend à l'ensemble des processus opérationnels de l'entreprise, de la R&D intégrée aux produits, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, à la fabrication intelligente et au développement du marché et aux ventes. La structure organisationnelle est soutenue par une capacité de système en constante évolution plutôt que par des individus. C'est la mise à niveau du système de base qui génère une croissance régulière et un succès à long terme.

04.「Le futur」

Concurrence sur une nouvelle dimension

Pour l'avenir, les objectifs « Trois 100 » (en valeur marchande, en chiffre d'affaires et en tant qu'entreprise centenaire), décrits par M. Samson Chen, tracent une nouvelle route pour YIZUMI. Cette route se déploiera dans un nouveau paysage concurrentiel. Dans son toast, M. Richard Yan, Président-Directeur Général de YIZUMI, a déclaré : « La fabrication intelligente verte, l'intégration numérique » et la « Chaîne d'écosystèmes verticaux » sont précisément ce qui définit cette nouvelle dimension.

La concurrence du futur repose sur des capacités vertes et à faible émission de carbone, une visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement et, plus important encore, l'efficacité collaborative de l'ensemble de l'écosystème « technologie-production-service ».

M. Richard Yan, président et PDG de YIZUMI

M. Richard Yan a indiqué : « Nos réalisations passées sont inscrites dans l'histoire, et l'avenir est à créer. » Le parcours de dix ans de YIZUMI depuis l'introduction en bourse reflète l'évolution de la fabrication en Chine, montrant que la véritable force ne réside pas dans l'ampleur de ses opérations, mais dans la résilience de ses systèmes, la vision large et un écosystème florissant.

En portant un toast au dîner d'anniversaire, nous honorons non seulement la décennie de YIZUMI en tant qu'entreprise cotée en bourse, mais aussi l'aube d'une nouvelle ère pour « la fabrication intelligente en Chine ».