Un decennio in borsa: il viaggio di YIZUMI e l’evoluzione della produzione cinese

Il 28 novembre, alla cena di presentazione del 10° anniversario della quotazione di YIZUMI, sono saliti sul palco a turno tre figure chiave: il signor Samson Chen, vicedirettore generale e direttore operativo; il signor Zengfu Xia, in rappresentanza dei principali fornitori di YIZUMI; e il signor Richard Yan, presidente e CEO di YIZUMI. Dal punto di vista della governance aziendale, della collaborazione industriale e della visione strategica, hanno delineato congiuntamente la logica di fondo e la traiettoria futura di un’azienda manifatturiera di riferimento in continua evoluzione.

Si tratta di più di una semplice celebrazione: offre una riflessione approfondita sul modello di sviluppo manifatturiero della Cina. Gli interventi dei tre ospiti trasmettono logicamente un messaggio chiaro: la competizione tra aziende leader è andata oltre i singoli prodotti e tecnologie, evolvendosi in una competizione di sinergie organizzative ed efficienza dell’ecosistema industriale. Ciò segna un’evoluzione fondamentale nel paradigma della concorrenza manifatturiera.

01.「Svolta」

Leva finanziaria e determinazione strategica

Dall’avvio della riforma azionaria di YIZUMI nel 2008 al successo dell’IPO nel 2015, YIZUMI ha seguito un percorso classico per i produttori cinesi: sfruttare il capitale per una crescita trasformativa. Il signor Samson Chen ha fatto una retrospettiva sul periodo in cui si parla di “crescita e anticipazione”, che non solo illustra la storia di successo delle startup, ma rivela anche il duplice ruolo dei mercati dei capitali: catalizzatore per la crescita e cartina di tornasole per la determinazione strategica.

Sig. Samson Chen, Vicedirettore generale e Direttore operativo

Tra le opportunità e le sfide dei mercati dei capitali, YIZUMI ha fatto una scelta ferma: considerare l’IPO come l’inizio di uno sviluppo di alta qualità, non come la nostra conclusione. Nel corso del decennio, il fatturato di YIZUMI è più che quintuplicato, mentre l’utile netto è cresciuto di quasi dieci volte. Questi dati riflettono il riconoscimento da parte del mercato dei capitali della crescita costante di YIZUMI e sono anche una chiara dimostrazione della determinazione strategica di YIZUMI.

La determinazione strategica è sostenuta dagli investimenti costanti di YIZUMI in ricerca e sviluppo e dal reclutamento di talenti internazionali. Migliorando le capacità organizzative e promuovendo una trasformazione costante, YIZUMI ha consolidato i punti di forza aziendali principali, promuovendo al contempo una continua innovazione tecnologica e di prodotto, creando così un solido vantaggio competitivo sul mercato.

02.「Innovazione」

Un passaggio della catena di fornitura dal controllo all’empowerment

Durante il banchetto, il signor Samson Chen e il signor Zengfu Xia, presidente di Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd., hanno entrambi menzionato le tappe fondamentali del percorso di YIZUMI verso la quotazione in borsa. Non si tratta di un caso, ma del frutto di vent’anni di profonda e simbiotica collaborazione.

Sig. Zengfu Xia, Presidente della Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd.

Il signor Zengfu Xia ha raccontato la partnership con YIZUMI, iniziata con un impegno condiviso nella produzione di precisione e passata a una visione comune per un’industria globale intelligente, riassumendone l’essenza come segue: “Una vera collaborazione trasforma la competenza tecnica di un fornitore nella competitività fondamentale di un cliente. “Oggigiorno, il rapporto tra YIZUMI e Huaye si è evoluto da un semplice accordo di fornitura a una partnership di innovazione congiunta, realizzando una “simbiosi tecnologica” in settori quali la scienza dei materiali, la lavorazione di precisione e la produzione ecologica.

Questo “ecosistema industriale”, che considera la crescita dei partner della catena di approvvigionamento come nostra, segna il passaggio di YIZUMI dal tradizionale ruolo di “leader della catena” a quello di abilitatore basato su piattaforma. Condividendo sia la tecnologia che i rischi, YIZUMI promuove una comunità industriale più resiliente, meglio attrezzata per affrontare un futuro incerto.

03.「Ambizione」

L’evoluzione sistemica di un’organizzazione che apprende

L’evoluzione sistemica di un’organizzazione che apprende

Nel suo discorso il signor Samson Chen ha condiviso anche l’esperienza di apprendimento e scambio del team EMT con INOVANCE, rivelando i fattori intrinseci alla base della continua crescita di YIZUMI. YIZUMI si attiene agli standard di un’organizzazione che apprende, dimostrando una forte spinta verso l’evoluzione continua e una riluttanza ad accontentarsi. INOVANCE è ampiamente considerata un punto di riferimento per lo sviluppo di capacità a livello di sistema nel settore dell’automazione.

Ciò da cui YIZUMI trae vantaggio non è solo la solida performance aziendale di INOVANCE, ma anche la sua capacità organizzativa di ripetere i processi attraverso le generazioni e la sua saggezza gestionale nell’unire i team attraverso “cultura e visione”. Questi vantaggi chiave da cui vale la pena imparare sono direttamente correlati al cuore della gestione aziendale: come innovare attraverso l’eredità e restare con i piedi per terra attraverso la trasformazione. Le direzioni organizzative di YIZUMI per l’evoluzione sono chiare e decise: passare da un’organizzazione incentrata sugli eroi e basata sulle funzioni a una struttura guidata dai processi, basata su piattaforme unificate e team integrati.

Questa profonda evoluzione organizzativa abbraccia tutti i processi operativi dell’azienda, dalla ricerca e sviluppo integrata dei prodotti, alla gestione della catena di fornitura, alla produzione intelligente, fino allo sviluppo del mercato e alle vendite. La struttura organizzativa è supportata dalla capacità del sistema in continua evoluzione anziché dagli individui. Questo è l’aggiornamento del sistema fondamentale che alimenta una crescita costante e un successo a lungo termine.

04.「Futuro」

Concorrenza su una nuova dimensione

Guardando al futuro, i “Tre 100” obiettivi (in termini di valore di mercato, fatturato e come impresa secolare), articolati dal signor Samson Chen, tracciano un nuovo percorso per YIZUMI. Questo percorso si svilupperà in un nuovo panorama competitivo. Nel suo brindisi, il signor Richard Yan, presidente e CEO di YIZUMI, ha sottolineato: “Produzione intelligente verde, Integrazione digitale” e “Catena verticale dell’ecosistema” sono precisamente ciò che definisce questa nuova dimensione.

La competizione del futuro si basa su capacità ecologiche e a basse emissioni di carbonio, sulla visibilità end-to-end della catena di fornitura e, soprattutto, sull’efficienza collaborativa dell’intero ecosistema “tecnologia-produzione-servizio”.

Il signor Richard Yan, presidente e CEO di YIZUMI

Il signor Richard Yan, presidente e CEO di YIZUMI ha affermato: “I nostri successi passati sono nella storia, il futuro è da creare.” Il percorso decennale di YIZUMI dalla sua IPO riflette l’evoluzione del settore manifatturiero cinese, dimostrando che la vera forza non risiede nella portata delle sue operazioni, ma nella resilienza dei suoi sistemi, nella visione ampia e in un ecosistema fiorente.

Con un brindisi alla cena di anniversario, rendiamo omaggio non solo al decennio di YIZUMI come società quotata in borsa, ma anche all’alba di una nuova era per la “Produzione intelligente in Cina”.