상장 10주년: 이즈미의 여정 - 중국 제조업의 진화

11월 28일, 이즈미 상장 10주년 기념 만찬에서 샘슨 첸(Samson Chen) 부총경리 겸 최고운영책임자(COO), 이즈미 핵심 공급업체를 대표한 정푸 샤(Zengfu Xia), 리처드 얀(Richard Yan) 회장 겸 CEO 등 세 명의 주요 인사가 차례로 무대에 올랐습니다. 기업 지배구조, 산업 협력, 전략적 비전의 관점에서 이들은 끊임없이 진화하는 벤치마크 제조 기업의 근본적인 논리와 미래 방향을 함께 제시했습니다.

이는 단순한 기념 행사를 넘어, 중국의 제조업 발전 모델에 대한 심도 있는 성찰을 제공합니다. 세 명의 게스트의 연설은 논리적으로 명확한 메시지를 전달합니다: 선도 기업 간의 경쟁은 개별 제품과 기술을 넘어 조직 시너지와 산업 생태계 효율성을 위한 경쟁으로 진화했습니다. 이는 제조업 경쟁 패러다임의 중추적인 변화를 의미합니다.

01.「돌파구」

자본 레버리지와 전략적 결의 2008년 이즈미 지분 개혁 시작부터 2015년 성공적인 IPO까지, 이즈미는 중국 제조업체들이 걸어온 전형적인 길을 따라왔습니다: 바로 자본을 활용하여 혁신적인 성장을 이루는 것이었습니다. 샘슨 첸은 "성장과 기대"라는 시대적 배경을 회고하며, 이는 스타트업의 성공 사례를 보여줄 뿐만 아니라 자본 시장의 이중적 역할, 즉 성장의 촉매제이자 전략적 결의의 시금석 역할을 보여줍니다.

샘슨 첸, 부총경리 겸 최고운영책임자

자본 시장의 기회와 도전 속에서 이즈미는 확고한 선택을 내렸습니다: IPO를 우리의 결론이 아닌 고품질 개발의 시작으로 삼는 것입니다. 지난 10년 동안 이즈미의 매출은 5배 이상 증가했고, 순이익은 거의 10배 증가했습니다. 이러한 데이터는 자본시장이 이즈미의 꾸준한 성장을 인정하고 있음을 보여주는 동시에 이즈미의 전략적 결의를 생생하게 보여줍니다.

이러한 전략적 결의는 이즈미의 지속적인 R&D 투자와 국제적 인재 영입에 기반합니다. 이즈미는 조직 역량 강화와 꾸준한 혁신을 추진함으로써 핵심 사업 역량을 강화하는 동시에 지속적인 기술 및 제품 혁신을 추진하여 강력한 시장 기반을 구축했습니다.

02.「혁신」

공급망의 통제에서 권한 부여로의 전환

만찬에서 샘슨 천과 저장 화예 플라스틱 기계(Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd.) 회장 정푸 샤는 이즈미의 상장 과정에서 중요한 이정표들을 언급했습니다. 이는 우연이 아니라, 20년간의 긴밀하고 상호 보완적인 협력의 결실입니다.

정푸 샤, 저장 화예 플라스틱 기계 유한회사 회장

정푸 샤 회장은 정밀 제조에 대한 공동의 헌신에서 시작하여 지능형 글로벌 산업에 대한 공동 비전으로 전환한 이즈미와의 파트너십에 대해 이야기하며, 그 본질을 다음과 같이 요약했습니다: "진정한 협력은 공급업체의 기술 전문성을 고객의 핵심 경쟁력으로 전환합니다. "오늘날 이즈미와 화예의 관계는 단순한 공급업체 계약에서 공동 혁신 파트너십으로 발전하여 재료 과학, 정밀 가공, 친환경 제조 등의 분야에서 "기술 공생"을 이루고 있습니다.

공급망 파트너의 성장을 우리의 성장으로 여기는 이러한 "산업 생태계"는 이즈미가 전통적인 "체인 리더"에서 플랫폼 기반 지원자로의 역할 전환을 의미합니다. 기술과 위험을 공유함으로써 이즈미는 불확실한 미래를 헤쳐나갈 수 있도록 더욱 회복력 있는 산업 공동체를 육성하고 있습니다.

03.「야망」

학습 조직의 체계적 진화

샘슨 첸은 연설에서 EMT 팀이 INOVANCE와 함께 배우고 교류했던 경험을 공유하며, 이즈미의 지속적인 성장을 뒷받침하는 내재적 원동력을 밝혔습니다. 이즈미는 학습 조직의 기준을 고수하며, 지속적인 진화에 대한 강한 추진력과 안주하지 않는 자세를 보여줍니다. INOVANCE는 자동화 분야의 시스템 수준 역량 구축을 위한 벤치마크로 널리 인정받고 있습니다.

이즈미가 활용하는 것은 INOVANCE의 탄탄한 사업 성과뿐만 아니라, 세대를 초월하여 프로세스를 반복하는 조직적 역량과 "문화와 비전"을 통해 팀을 통합하는 경영 지혜입니다. 이러한 핵심 학습 강점은 기업 경영의 핵심, 즉 계승을 통해 혁신하고 변혁을 통해 기반을 유지하는 방법과 직접적으로 연결됩니다. 이즈미의 조직 진화 방향은 명확하고 확고합니다 ― 영웅 중심의 기능 기반 조직에서 통합 플랫폼과 통합된 팀을 기반으로 하는 프로세스 중심 구조로 전환하는 것입니다.

이러한 심오한 조직 진화는 제품 통합 R&D, 공급망 관리, 스마트 제조부터 시장 개발 및 판매에 이르기까지 회사 전체의 운영 프로세스에 걸쳐 있습니다. 조직 구조는 개인에 의존하는 것이 아니라 지속적으로 발전하는 시스템 역량에 의해 뒷받침됩니다. 이것이 꾸준한 성장과 장기적인 성공을 가능하게 하는 핵심 시스템 업그레이드입니다.

04.「미래」

새로운 차원의 경쟁

앞으로 이즈미는 샘슨 첸 회장이 제시한 "세 가지 100" 목표(시가총액, 매출, 그리고 100년 기업)를 통해 새로운 여정을 시작합니다. 이 여정은 새로운 경쟁 구도 속에서 펼쳐질 것입니다. 리처드 얀 이즈미 회장 겸 CEO는 축사에서 "친환경 지능형 제조, 디지털 통합" 그리고 "수직적 생태계 사슬"이 바로 이러한 새로운 차원을 정의한다고 강조했습니다.

미래 경쟁은 친환경 및 저탄소 역량, 엔드 투 엔드 공급망 가시성, 그리고 무엇보다 중요한 "기술-생산-서비스" 생태계 전반의 협업 효율성을 기반으로 합니다.

리처드 얀 이즈미 회장 겸 CEO는

리처드 얀 이즈미 회장 겸 CEO는 "우리의 과거 업적은 역사에 기록되었고, 미래는 우리가 만들어갈 것입니다."라고 말했습니다. 이즈미의 상장 이후 10년 여정은 중국 제조업의 진화를 보여주며, 진정한 강점은 사업 규모가 아니라 시스템의 회복력, 폭넓은 비전, 그리고 번성하는 생태계에 있음을 보여줍니다.

창립 기념 만찬에서 우리는 이즈미의 상장 10주년을 기념할 뿐만 아니라 "중국 지능형 제조"의 새로운 시대의 시작을 축하합니다.