【看经济】伊之密:加快全球化布局 引领成型装备产业发展

2023-09-28

信息导读:

新华财经【看经济】栏目,专题报道伊之密。

伊之密董事长兼总经理甄荣辉表示,“企业要开展全球经营,要坚持在其核心经营要素上的‘产品及运营的标准化’,这样的企业容易融入其所进入的各个国家或者地区的市场,能够有针对性地满足这些国家和地区特定的市场需求。”

新华财经广州9月27日电(记者孟盈如、崔璐、吕昂)在当前全球经济下行压力较大的情况下,今年上半年,多领域成型装备企业伊之密股份有限公司(以下简称“伊之密”)在营收和利润方面实现“双增长”。逆势增长的背后,反映出伊之密敢于在每个维度与国际顶尖机械制造企业同台竞技的决心,坚持提高自身竞争力以应对全球变化和挑战。

打造“大国重器”

今年3月14日,由伊之密设计、研发、生产的8500吨超大型注塑机正式出机交付客户,这是伊之密里程碑式的产品,实现了国产超大型两板式注塑机关键技术的突破,创下了我国超大型精密注塑机行业新纪录。

“8500吨超大型注塑机是伊之密近年来全力打造的重点新品,从前期技术论证到最终成功投产共经历了3年半的时间,对整个行业在大型注塑机开发起到引领的作用。”伊之密董事副总经理兼注塑机事业部总经理张涛介绍,“大,只是其中一个方面,在这台机器上我们也采用了注射压缩成型工艺,双射台同步注射等新技术,为我们应用大型塑料件增加了很多的可能性。”

随着国内航空航天和汽车行业的迅猛发展,超大型注塑制品的需求量日益增长。8500吨超大型注塑机能满足航空航天、汽车工业、石化管道、交通设施等领域对超大型制品的需求,同时攻关解决了超大型重大装备的加工、运输、装配等一系列特殊难点,为客户提供更具性价比的超大型透明塑料件成型解决方案。

不只是注塑机,近年来,伊之密以市场为导向并关注客户需求,紧张有序地开展新产品开发,在LEAP系列技术取得“跨越式”突破后继续往超大型吨位扩展,2022年陆续推出LEAP6000-9000T超大型系列压铸机满足大型一体化压铸件的需求,助推一体化压铸零部件应用和普及。

向全球要市场

创立于2002年的伊之密股份有限公司,如今在注塑机、压铸机、橡胶机、高速包装系统和机器人自动化等领域多元化发展,业务覆盖70多个国家和地区。

据伊之密董事长兼总经理甄荣辉介绍,“全球化是必然趋势,一个企业发展到今天,如果只限于做一个中国企业,格局肯定不够,必须转变心态,把自己看成一家总部在中国的跨国公司。”

早在2005年,伊之密就积极拓展海外市场。2011年,伊之密收购拥有超百年历史的美国著名机械制造商HPM,进一步提升国际市场竞争力。2017年底,伊之密在德国亚琛设立研发中心。此外,伊之密投资逾一亿元建立伊之密印度新工厂,并成立巴西服务中心、越南服务中心等。

“企业要开展全球经营,要坚持在其核心经营要素上的‘产品及运营的标准化’,这样的企业容易融入其所进入的各个国家或者地区的市场,能够有针对性地满足这些国家和地区特定的市场需求。”甄荣辉说:“即使开展异地生产、销售业务,企业也比较能够适应当地的社会环境,减少因各种地方差异而造成管理成本的浪费。”

近十年,企业海外销售复合增长率明显高于国内市场,伊之密判断海外的注塑机、压铸机市场空间巨大,未来海外市场有望迎来快速发展。今年6月,伊之密携LEAP系列840U机型亮相德国国际铸造技术专业展会暨技术论坛GIFA,这也是伊之密LEAP系列压铸机首次以整机形式亮相欧洲。

近两年来,伊之密为进一步满足德国客户对设备性能、品质、服务的更高要求,先后于纽伦堡及利普施塔特设立技术服务中心,主要负责产品在德国的销售与服务。经营过程中,更多中高端市场的需求也逐步浮现,从需求端拉动伊之密技术创新,从而加速伊之密与德国市场和技术对接的步伐。

甄荣辉强调,“过去20年,伊之密是中国的伊之密,立足在中国市场看世界,未来的伊之密是一个全球的伊之密,要用全球的视野看世界,做大做强,矢志成为成型装备领域世界级企业。”

“内”和“外”的数字化

2022年底,伊之密五沙第三工厂“数字化工厂&超重型压铸机生产车间”投入使用。该项目将打造一个数字化、智能工厂的“标杆”,助力企业转型升级、产能倍增,尽快实现“再造一个伊之密”的战略目标。

基于人工智能、大数据、物联网等技术的运用,伊之密为数字化工厂量身打造了“智能制造系统”,整个生产管理实现360度全方位的数字化,无论是生产计划、产品质量、设备运行状态都能精准掌握,生产过程采用自动化,15分钟下线一台机器,生产周期缩短33% ,整体产量提升80%。

数字化已经成为不可逆转的未来潮流。“伊之密要实现数字化转型,首先要清晰理解企业发展的战略和业务目标,要围绕伊之密的企业战略构建数字化战略,实现产业链与价值链协同。”伊之密股份公司首席技术官周俊介绍,“数字化转型对于伊之密而言,主要在于内、外两个方面,‘内’是能力的提升与重构,‘外’是业务的拓展与升级。”

内部的数字化转型重点是完成企业内部信息化建设和集成问题,这个集成包括了横向以业务价值链为核心的协同和集成,也包括了垂直的以生产制造为核心的集成,同时还得实现横向和纵向之间的集成。

目前,伊之密正在重点推进集成化供应链管理的优化与重构,集成化产品开发的落地实施从流程标准化维度为数字化转型实现基础性支撑。

编辑:王姝睿

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