Una década listada: El viaje de YIZUMI - Evolución de la fabricación en China

El 28 de noviembre, en la Cena de Revisión del 10º Aniversario de YIZUMI, tres figuras clave, el Sr. Samson Chen, Director General Adjunto y Presidente de Operaciones, el Sr. Zengfu Xia, representando a los proveedores principales de YIZUMI, y el Sr. Richard Yan, Presidente de YIZUMI, tomaron su turno en el escenario. Desde las perspectivas de gobernanza corporativa, colaboración industrial y visión estratégica, perfilaron conjuntamente la lógica subyacente y trayectoria en el futuro de una empresa de fabricación de referencia en continua evolución.

Es más que una celebración; ofrece una reflexión exhaustiva del modelo de desarrollo de la fabricación en China. Los discursos de los tres invitados ofrecen un claro mensaje: la competición entre empresas líder ha superado productos y tecnologías individuaes, evolucionando en una competición de sinergia organizativa y eficiencia del ecosistema industrial. Esto marca una evolución crucial en el paradigma de la competición en fabricación.

01.「Avance」

Con el aprovechamiento de capital

y la determinación estratégica desde los inicios de la reforma accionarial de YIZUMI en 2008 a la exitosa OPA de 2015, YIZUMI ha seguido un camino clásico de los fabricantes chinos: aprovechar el capital para un crecimiento transformador. El Sr. Samson Chen se refirió a los tiempos de "crecimiento y anticipación", que no solamente demuestran la historia del éxito de una startup, sino que revelan también el papel dual de los mercados de capitales; un catalizador para el crecimiento y una prueba de los límites de la determinación estratégica.

Sr. Samson Chen, Director General Adjunto y Presidente de Operaciones

Entre las oportunidades y los retos de los mercados de capitales, YIZUMI ha tomado una firme decisión: considerar la OPA como el principio de un desarrollo de alta calidad, no su conclusión. Durante la década, los ingresos por ventas de YIZUMI han aumentado más de cinco veces, mientras que los beneficios netos han crecido casi diez veces. Estos datos reflejan el reconocimiento del mercado de capitales del crecimiento estable de YIZUMI, y es una vívida demostración de la determinación estratégica de YIZUMI.

La determinación estratégica se demuestra con la inversión sostenida de YIZUMI en I+D y la incorporación de talentos internacionales. Mejorando las capacidades organizativas e impulsando una transformación continua, YIZUMI ha reforzado su potencia de negocio central, a la vez que avanza una innovación continua en tecnología y productos, formando una potente estructura de mercado.

02.「Innovación」

Cambio de cadena de aprovisionamiento del control al empoderamiento

En el banquete, el Sr. Samson Chen y el Sr. Zengfu Xia, Presidente de Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd., mencionaron los avances críticos en el camino de YIZUMI para salir al mercado público. No es una coincidencia, es la confianza de veinte años de colaboración simbiótica en profundidad.

Sr. Zengfu Xia, Presidente de Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd.

El Sr. Zengfu Xia elaboró sobre la asociación con YIZUMI, comenzando por el compromiso compartido con la fabricación de precision, y el cambio a una visión conjunta para una industria global inteligente y resumió su esencia del modo siguiente: "Una auténtica colaboración convierte la experiencia técnica de un proveedor en la competitividad central del cliente. "Hoy en día, la relación entre YIZUMI y Huaye ha evolucionado de un simple acuerdo de proveedor a una asociación de innovación conjunta, logrando la "simbiosis tecnológicva" en campos como ciencias de materiales, procesamiento de precisión y fabricación verde.

Este "ecosistema industrial", que trata el crecimiento de socios de la cadena de aprovisionamiento como nuestro, marca el cambio de YIZUMI de "líder de cadena" tradicional al papel de facilitador basado en plataforma. Compartiendo tanto tecnología como riesgos, YIZUMI alimenta una comunidad industrial más resiliente, mejor equipada para navegar en un futuro incierto.

03.「Ambición」

La evolución sistémica de una organización de aprendizaje

En su discurso, el Sr. Samson Chen también compartió la experiencia del equipo EMT de aprendizaje e intercambio con INOVANCE, revelando los impulsores intrínecos tras el crecimiento continuado de YIZUMI. YIZUMI se adhiere a los estándares de una organización de aprendizaje, mostrando un potente impulso para la continua evolución y su negativa a asentarse. INOVANCE es ampliamente considerada como referente para la creación de capacidades a nivel de sistema en el sector de la automatización.

Lo que YIZUMI obtiene no es solamente el potente rendimiento de negocios de INOVANCE, sino también su capacidad organizativa de iterar procesos a lo largo de generaciones, y su sabiduría de gestión en unificar equipos mediante "cultura y visión". Estas ventajas clave de las que vale la pena aprender se orientan directamente al núcleo de la gestión empresarial; como innovar mediante la herencia y seguir siendo realistas mediante la transformación. Las direcciones organizativas de YIZUMI para su evolución son firmes y claras; cambiar de una organización centrada en héroes y basada en funciones a una estructura impulsada por procesos, creada sobre plataformas unificadas y equipos integrados.

Esta profunda evolución organizativa abarca todos los procesos operativos de la empresa, desde I+D integrada de productos, gestión de cadena de aprovisionamiento, fabricación inteligente hasta desarrollo de mercados y ventas. La estructura de la organización está apoyada por la capacidad de un sistema en continua evolución en lugar de en individuos. Es la actualización de sistemas clave que potencia el crecimiento continuado y el éxito a largo plazo.

04.「Futuro」

Competición en una nueva dimensión

Mirando al futuro, los "Tres 100" objetivos (en valor de mercado, ingresos, y empresa centenaria), articulados por el Sr. Samson Chen, trazan un nuevo viaje para YIZUMI. Este camino se deplegará en un paisaje competitivo nuevo. En su brindis, el Sr. Richard Yan, Presidente de YIZUMI, enfatizó: "Fabricación verde inteligente, integración digital" y la "Cadena de ecosisitema vertical" son precisamente lo que define esta nueva dimensión.

La competencia del futuro se basa en capacidades verdes y de bajo carbono, visibilidad de cadena de aprovisionamiento de punta a punta y, más importante, la eficiencia colaborativa de todo el ecosistema "tecnología´-producción-servicio".

El Sr. Richard Yan, Presidente de YIZUMI

Sr. Richard Yan indicó: "Nuestros logros pasados están establecidos en la historia, y el futuro es crear". El viaje de diez años de YIZUMI desde la OPA refleja la evolución en fabricación de China, mostrando que la auténtica fuerza no radica en la escala de sus operaciones, sino en la resiliencia de sus sistema, una visión amplia y un ecosistema floreciente.

Con un brindis en la cena del aniversario, honramos no solamente la década de YIZUMI como empresa pública, sino también el amanecer de una nueva era para la "fabricación inteligente en China".