Ein Jahrzehnt an der Börse: YIZUMIs Weg – Die Entwicklung der chinesischen Fertigungsindustrie

Am 28. November traten beim YIZUMI Dinner zum 10-jährigen Börsenjubiläum drei Schlüsselpersonen nacheinander auf die Bühne: Herr Samson Chen, stellvertretender Generaldirektor und Chief Operating Officer; Herr Zengfu Xia, Vertreter der wichtigsten Kernlieferanten von YIZUMI; sowie Herr Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI. Aus den Perspektiven Corporate Governance, industrieller Zusammenarbeit und strategischer Weitsicht erläuterten sie gemeinsam die zugrunde liegende Logik und die zukünftige Ausrichtung eines sich kontinuierlich weiterentwickelnden Referenzunternehmens der Fertigungsindustrie.

Dies ist mehr als nur eine Feier; es bietet eine umfassende Reflexion über das Entwicklungsmodell der chinesischen Fertigungsindustrie. Die Reden der drei Gäste vermitteln in klarer, logischer Weise eine eindeutige Botschaft: Der Wettbewerb unter führenden Unternehmen hat sich über einzelne Produkte und Technologien hinausentwickelt und ist zu einem Wettstreit der organisatorischen Synergien und der Effizienz industrieller Ökosysteme geworden.

Dies markiert eine entscheidende Weiterentwicklung im Wettbewerbsparadigma der Fertigungsindustrie.

01.「Durchbruch」

Kapitalhebel und strategischer Entschluss

Vom Beginn der YIZUMI-Aktienreform im Jahr 2008 bis zum erfolgreichen Börsengang im Jahr 2015 hat YIZUMI einen klassischen Entwicklungsweg chinesischer Fertigungsunternehmen eingeschlagen: Kapital als Hebel für transformatives Wachstum zu nutzen.

Herr Samson Chen wirft einen Rückblick auf jene Zeit des „Wachstums und der Erwartungen“. Dieser Rückblick zeigt nicht nur eine erfolgreiche Gründungsgeschichte, sondern offenbart auch die doppelte Rolle der Kapitalmärkte – als Katalysator für Wachstum und als Prüfstein für strategische Entschlossenheit.

Herr Samson Chen, stellvertretender Generaldirektor und Chief Operating Officer (Leiter des operativen Geschäfts)

Mitten in den Chancen und Herausforderungen der Kapitalmärkte hat YIZUMI eine klare Entscheidung getroffen: den Börsengang als Beginn einer hochwertigen Entwicklung zu begreifen – nicht als Abschluss. Im Verlauf des Jahrzehnts ist der Umsatz von YIZUMI auf mehr als das Fünffache gestiegen, während der Nettogewinn nahezu um das Zehnfache gewachsen ist. Diese Zahlen spiegeln nicht nur die Anerkennung der Kapitalmärkte für YIZUMIs stetiges Wachstum wider, sondern sind auch ein anschaulicher Beweis für YIZUMIs strategische Entschlossenheit.

Die strategische Entschlossenheit wird durch YIZUMIs kontinuierliche F&E-Investitionen sowie die Gewinnung internationaler Fachkräfte untermauert. Durch den Ausbau der organisatorischen Fähigkeiten und die vorangetriebene, stetige Transformation hat YIZUMI seine Kernkompetenzen im Kerngeschäft gestärkt und gleichzeitig die kontinuierliche technologische und produktspezifische Innovation vorangetrieben – und damit einen starken Marktschutzwall aufgebaut.

02.「Innovation」

Ein Wandel in der Lieferkette

von Kontrolle zu Befähigung Beim Bankett erwähnten sowohl Herr Samson Chen als auch Herr Zengfu Xia, der Vorstandsvorsitzende der Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd., die entscheidenden Meilensteine auf YIZUMIs Weg an die Börse. Dies ist kein Zufall – es ist das Ergebnis von zwanzig Jahren tiefgreifender, symbiotischer Zusammenarbeit.

Herr Zengfu Xia, Vorstandsvorsitzender der Zhejiang Huaye Plastics Machinery Co., Ltd.

Herr Zengfu Xia berichtet über die Partnerschaft mit YIZUMI, die mit einem Aktienengagement für Präzisionsfertigung begann und sich hin zu einer gemeinsamen Vision für eine intelligente globale Industrie entwickelte. Er fasst deren Wesenskern wie folgt zusammen: „Echte Zusammenarbeit verwandelt das technische Know-how eines Lieferanten in die Kernkompetenz eines Kunden.“ Heutzutage hat sich die Beziehung zwischen YIZUMI und Huaye von einer einfachen Lieferantenbeziehung zu einer Partnerschaft für gemeinsame Innovation entwickelt und erreicht eine „technologische Symbiose“ in Bereichen wie Materialwissenschaft, Präzisionsbearbeitung und umweltfreundliche Fertigung.

Dieses „industrielle Ökosystem“, das das Wachstum der Partner in der Lieferkette als eigenes betrachtet, markiert YIZUMIs Wandel vom traditionellen „Kettenführer“ hin zur Rolle eines plattformbasierten Ermöglichers. Durch das Teilen von Technologie und Risiken fördert YIZUMI eine robustere industrielle Gemeinschaft, die besser gerüstet ist, um sich in einer unsicheren Zukunft zu behaupten.

03.「Ambition」

Die systemische Evolution einer lernenden Organisation

In seiner Rede berichtet Herr Samson Chen auch von den Erfahrungen des EMT-Teams im Lernen und Austausch mit INOVANCE und offenbart damit die inneren Triebkräfte für YIZUMIs kontinuierliches Wachstum. YIZUMI orientiert sich an den Standards einer lernenden Organisation, zeigt einen starken Antrieb für kontinuierliche Weiterentwicklung und eine Unwilligkeit, sich mit dem Status quo zufriedenzugeben.

INOVANCE gilt weithin als Benchmark für den Aufbau systemischer Fähigkeiten im Bereich der Automatisierung. YIZUMI schöpft nicht nur aus INOVANCEs starker Geschäftsentwicklung, sondern auch aus dessen organisatorischer Fähigkeit, Prozesse über Generationen hinweg zu iterieren, sowie aus der Managementweisheit, Teams durch „Kultur und Vision“ zu einen. Diese Schlüsselvorteile, von denen es zu lernen gilt, zielen direkt auf den Kern der Unternehmensführung: Wie man durch Kontinuität Innovation schafft und durch Transformation geerdet bleibt. Die organisatorische Ausrichtung für YIZUMIs Weiterentwicklung ist klar und konsequent: **Der Wandel von einer heroenzentrierten, funktionsbasierten Organisation hin zu einer prozessorientierten Struktur, aufgebaut auf einheitlichen Plattformen und integrierten Teams.

Diese tiefgreifende organisatorische Weiterentwicklung erstreckt sich über die gesamten Unternehmensprozesse – von der integrierten Produktforschung und -entwicklung, über das Lieferkettenmanagement und die intelligente Fertigung bis hin zur Marktentwicklung und zum Vertrieb. Die Organisationsstruktur wird durch kontinuierlich weiterentwickelte Systemfähigkeiten getragen, nicht durch einzelne Personen. Dies stellt das Kernsystem-Upgrade dar, das stetiges Wachstum und langfristigen Erfolg ermöglicht.

04.「Zukunft」

Wettbewerb auf einer neuen Dimension

Mit Blick nach vorne skizzieren die von Herrn Samson Chen formulierten „Three 100“-Ziele (Marktwert, Umsatz und Jahrhundertunternehmen) einen neuen Weg für YIZUMI. Dieser Weg wird sich in einer frischen Wettbewerbssituation entfalten. In seinem Toast betont Herr Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI: „Grüne intelligente Fertigung, digitale Integration“ und die „vertikale Ökosystemkette“ sind genau das, was diese neue Dimension definiert.

Der Wettbewerb der Zukunft basiert auf grünen und kohlenstoffarmen Fähigkeiten, transparenter End-to-End-Lieferkette und vor allem auf der effizienten Zusammenarbeit des gesamten „Technologie–Produktion–Service“-Ökosystems.

Herr Richard Yan, Vorstandsvorsitzender und CEO von YIZUMI

Herr Richard Yan bemerkte: „Unsere bisherigen Erfolge sind Geschichte, die Zukunft gilt es zu gestalten.“ YIZUMIs zehnjähriger Weg seit dem Börsengang spiegelt die Entwicklung der chinesischen Fertigungsindustrie wider und zeigt, dass wahre Stärke nicht in der Größe der Aktivitäten liegt, sondern in der Widerstandsfähigkeit der Systeme, der Weitsicht und einem florierenden Ökosystem.

Mit einem Toast beim Jubiläumsdinner ehren wir nicht nur YIZUMIs zehnjähriges Bestehen als börsennotiertes Unternehmen, sondern auch den Beginn einer neuen Ära der „Intelligenten Fertigung in China“.